一是在战略管控方面，重点是加强集团战略管理体系及控制力建设；

　　二是在人力资源管控方面，重点是建立健全经营层绩效考核的激励机制和尽职调查的约束机制，配合战略管控以实现集团的整体战略目标；

　　三是在财务管控方面，重点是建立高效的全面预算管理体系，构建财务管控的组织责任体系；

　　四是在风险管控方面，重点是搞好集团公司风险的来源和识别及重大投资项目的风险管理，运营过程中的风险监控和管理及战略性经营偏差分析和风险管理，督促指导建立健全集团公司过程监控预警和审计稽核系统。

   　　五是在母子公司管控方面，重点是进一步健全母子公司管控体系，强化对二级单位的管控幅度和力度，切实降低企业运营风险。