一是建立全面风险管理体系。总部专设预算审计处、控制投资风险的企业管理处、控制法律风险的法律事务处三大风险管理部门，子、分公司也按要求设立了专门机构，实现了风险统一管理。
　　
　　二是建立全面预算管理体系。成立专门机构逐步实施以财务预算、资本预算为主体的全面预算，对生产经营和投融资业务各环节，实行预算编制、执行、调控、分析、考核及监督的全面覆盖和全过程管理，严格执行预算的权威性，强化预算的约束力，达到了精确控制的目标要求。

　　　　三是健全全面内部监督体系。制定全面风险管理推进计划，强化了日常审计和专项审计，董事会审计委员会与公司审计部门明确分工，共同配合，建立起较为完整的公司内部监督体系，保证了公司依法健康运行。