一是建立物资供应战略联盟，享受厂家直供、协议供货等优惠政策，组织招投标和比质比价批量采购，利用物资超市代销代储作用实现“零库存”，严格控制材料、设备价格。

　　二是加强生产环节的成本控制，采取优化工艺设计、材料消耗总承包和内部市场化运作等方式，倒逼成本，严细管理，做到科学、规范、节约、可控。

　　三是严控各类非生产性开支。将一切非生产性费用纳入预算审计范围，减少不必要的招待应酬、会议组织、差旅费支出等，做到使用有计划、审批和监督，不乱花乱支。四是大力开展节支降耗、修旧利废活动。把挖潜增效作为一项重要工作，精心组织好以优化结构、节约增效为主题的节支降耗活动，完善措施，加强考核，实现规范生产、标准化作业，建设节约、环保型企业。