一是合理授权机制。充分授予基层区队安全管理权、生产组织权、考核分配权和人事管理权，有力激发了基层区队的内在活力。

　　二是绩效考评机制。以区队安全争先创优竞赛为平台，初步建立起了一套以安全为主导的绩效考评体系，涵盖了工程质量、文明生产、安全培训、遵章守纪等12个安全生产项目。

　　三是素质拓展机制。按照区队长培训常态化、班组长管理正规化的要求，分阶段、有重点地对基层安全生产管理人员开展强化培训，形成了一套区队长、班组长长期受教育的素质拓展机制。

　　四是监督保障机制。推行隐患市场化管理、一线工作法、走动式安全管理等先进的安全管理方法，严肃纪律，强化执行，确保了各项安全生产制度、规定落到实处。

　　五是淘汰退出机制。对于安全形势不好、管理落后的单位，给予黄牌警告，连续三个月被黄牌警告的单位，工区班子予以调整，主要负责人撤职或降职使用。