深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司积极深入开展三项制度改革，建立起了适应市场机制的人事分配管理体系。

　　（一）以市场价值为导向，优化组织机构、员工定编定岗。改革后，集团本部由原来18个部室减少至16个，中层正职人数由30人减少至18人，本部员工数由95人减少至68人，集团员工总数减少12%。所属海燕大酒店改革后由原来12个部门缩减至6个，中层正职由原来12名减少至8名，员工由260名缩减到150名。

　　（二）在参考市场同类企业薪酬标准的基础上，根据本部员工的岗位价值，制定出了新的薪资方案。新的薪资方案实行“宽幅”薪酬制，建立以岗位和绩效价值为基础的薪资制度。薪资的计发实行与集团经营业绩考核和员工个人绩效考评结果“双挂钩”，员工既注重个人工作业绩，更注重公司的经营效益。薪酬方案已经职代会讨论通过。全集团2007年度员工工资总额比2006年减少了500多万元，降低7.3%。