深圳控股公司继续深化三项制度改革，继劳动、人事制度改革后，近日正式颁布了《绩效管理办法（试行）》，在本部全面推行绩效管理。绩效管理办法充分体现了双维考核、目标牵引、注重过程的特点，从工作业绩和工作态度两个维度对员工进行全面考核，根据考核结果评定为“A、B、C”三个等级。考核结果与员工绩效工资直接挂钩，并作为调薪、定岗、调岗、培训的重要依据。