节后一上班，南通盐业公司党委一班人利用中心组学习日，结合贯彻省公司三届一次职代会精神，畅谈学习十七大报告的深切体会，谋划用党的最新理论成果指导南通盐业在新年度好中求快全面提升。

　　通过座谈讨论，公司党委进一步明确，要实现好中求快，首先要把为居民提供合格放心食盐作为盐业企业发展的根本点；要以实施统一规范的制度体系和全面预算管理为抓手，加强企业管理；要以创建“四好领导班子”为载体，加强市县两级公司领导班子建设；要以改进机关作风为关键，加强机关中层以上干部队伍建设；要以实行科技兴企、人才强企战略为重点，探索建立让全体员工各尽其能各得其所的激励机制，实现发展为了员工、发展依靠员工、发展成果让员工共享的良好局面。

　　南通盐业自2005年10月归入省公司管理体系后，歇业关闭全部盐场，并购原属县支公司的全部资产，实现市域盐业一体化，南通食盐加工区域配送中心基本建成投产，为食盐流通现代化奠定了框架。去年销售盐品13.2万吨，其中食盐8.33万吨，小工业盐4.87万吨，实现销售收入1.87亿元，利润2004万元；销售盐化工产品9.39万吨，销入6760万元。这些都为又好又快发展提供体制基础和实力支撑。目前，南通盐业公司干部员工心齐气足，正按省公司职代会和南通市国资委要求，锐意进取，求实奋进，瞄准好中求快全面提升，力争实现第一季度开门红。