近年以来，淮北矿业集团公司更新观念，解放思想，矿区进入了一个快速发展的新阶段，同时也是矿区上下解放思想的过程。淮北矿业集团公司从四个方面入手，全面推行企业的管理创新。

  　　一、一手抓规划项目的实施，一手推进管理创新。集团公司决策层高瞻远瞩，深刻认识到企业要想走得更好更远，必须大力推进精细化管理、集约化经营，走集约高效的内涵式发展道路。通过实施精细化管理，不断提升管理水平，提高经济运行质量，促进矿区更好更快发展。

　　二、在矿区上下营造了浓厚的管理创新氛围。矿区各级党组织和宣传部门围绕“为什么要更加突出管理创新主题、推进管理创新的重点是什么、如何推进管理创新”等内容，超前谋划，认真制定实施方案，组织广大干部职工开展思想大讨论，在讨论中澄清模糊认识、扫除思想障碍，在讨论中解放了思想，统一了认识。围绕改善管理、锻炼队伍、提高效率和增加效益，集团公司作出了推进管理精细化、经营集约化、内部市场化的工作部署。

　　三、管理创新的力度很大程度上取决于各级领导干部思想解放的程度。各级领导干部主动从旧思想、旧观念、旧框框中跳出来，在解放思想中统一思想，树立新观念、新思维。“六破六立六做到”成为解放思想的具体考核指标：一是破除因循守旧、不思进取的保守思想，树立与时俱进、锐意进取的意识，做到主动研究新情况、解决新问题、制定新举措、实现新提高；二是破除小成即满、看家守摊的“小农”思想，树立不进则退、慢进也是退的思想，做到抢抓机遇、乘势而上、加快发展；三是破除固步自封、自以为是的自满思想，树立取长补短、求新求变的意识，做到虚心学习、善于借鉴、源自他人、高于他人；四是破除求稳怕乱、怕担责任，“不求有功、但求无过”的自我保护思想，树立“无功亦是过”的政绩观，做到敢于兴利除弊、勇于革故鼎新、争创一流业绩；五是破除脱离实际、华而不实、急功近利、弄虚作假的形式主义，树立求真务实、真抓实干的作风，做到一切从实际出发，重实际、出实招、求实效；六是破除能上不能下、能升不能降的“官本位”思想，树立“身份都一样、岗位靠竞争”的新观念，做到淡泊名利、干事创业、甘于奉献。

　　四、积极促进文化向管理领域延伸，推进精细化管理、市场化运作、集约化经营，做到生产上“精耕细作”，经营上“精打细算”，管理上“精雕细刻”，技术上“精益求精”，努力实现由传统管理模式向现代管理模式的转变。集团公司制定并出台了《关于实施精细化管理的指导意见》和《内部市场化建设意见》，召开了精细化管理推进大会和现场会。目前，这两项工作都在按计划和要求扎实推进。管理精细化通过积极试点、全面推开；内部市场化在部分单位已实现了材料管理网上运行和市场化运作，并成功开发了集团公司“市场化精益管理信息系统”。各单位把精细化理念和市场化运作机制导入成本管理之中，使全员成本意识明显增强。经营集约化以大力发展采煤机械化为龙头，紧紧依靠技术进步，优化生产布局，在提高效率和效益上不断取得新的突破，目前采煤机械化程度已达到70.3％。