一是制定可行性实施计划，明确任务。按照PDCA循环原则确定“三步走”计划；制定生产成本控制标准和各单位内控标准，确定影响节能降耗的问题及有潜力可挖的环节；及时处理检查中发现的问题。

　　二是严格控制消耗指标，深入挖掘节能降耗潜力，做好规范节棉、节电、节水、节约维修费等环节的基础工作，降低生产成本。

　　三是不放过每一个细节，压缩生产管理费用。印发《关于加强非生产性开支管理的通知》，制定严格的标准和检查制度，控制住每一个非生产消耗细节。规范用工，职能部门随时检查，劳资处每月集中审核，杜绝违规用工。