2023年，文旅市场强势复苏，文旅消费持续攀升，文旅行业迎来了新的发展机遇。云投旅游按照云投集团对大文旅板块的定位要求，以敏锐的市场触角凝聚各方力量，提前谋划、全面发力、抢前抓早、多措并举，推进各项工作取得新进展新成效，保持了良好的发展势头，并持续抓好“四个强化”，推进产业高质量稳发展。

　　在科学把握政策环境与产业趋势的基础上，在深刻理解战略指引与市场导向的前提下，云投旅游顺应国内旅游发展新趋势及云南旅游业发展态势和市场要素变化，实事求是、立足实际，通过深入市场开展调查研究、充分研判、对标一流，制定《2023-2025三年行动方案》以统一思想、凝聚力量、提振信心、同向发力。《方案》明晰了公司三年的发展目标、战略布局、核心业务、实施路径和保障机制等关键发展要素。

　　思路谋定，重在落地。云投旅游旗下大理旅游集团、金孔雀旅游集团、印象公司、昆明索道、旅务通等旗下公司根据《方案》结合自身实际，齐头并进，从产品升级业态转型、合作模式创新、战略性布局、新项目落地、拓展发展空间、延伸产业链等方面着手，转变思维方式、转变发展模式、转变增长动能，深化改革转型、重塑行业价值，全力推进各板块经营业务创收增盈迈上新台阶。

　　云投旅游通过持续加强党建工作与生产经营互融互进、同频共振，抢抓市场复苏窗口期，聚焦景区转型升级提前市场布局、蹄疾稳步抓项目建设、联合资源拓宽营销“三力齐发”，1-4月营业收入较去年同期增幅247%，五一期间接待游客人数同比增长517.31%，按可比口径恢复至2019年同期的121.12%；营业总收入同比增长405.51%，按可比口径恢复至2019年同期的112.19%，实现游客入园人数和收入好于全国旅游业统计数据的喜人业绩，为冲刺“全年胜”奠定了良好的基础。

　　一是以需求端为导向抓产品转型升级，变“流量”为“留量”。旗下大理旅游集团、金孔雀旅游集团以深研发“差异化、高品质、重体验”产品，精准产品供给满足游客多元化需求，提升景区吸引力。原始森林公园强化“孔雀文化”IP，构建以热带雨林为主轴的业态产品体系；野象谷人潮如织，游客在高空栈道和索道充分体验“有一种向往叫人象和谐”。五一恰逢三月街民族节，大理旅游集团推出“元宇宙蝴蝶泉”、“蝴蝶泉泼水撒欢”、“中国民歌展•大理情歌汇”、天龙八部汉服文化节等产品活动；“5.19中国旅游日”期间，借助国际一线时尚品牌的加持和赋能，联合新丝路（北京）模特管理有限公司主办“第72届世界小姐中国区总决赛”，决赛当天举办无人机光影秀编队表演，以科技创新展示大理自然风景资源及丰富的大理文旅内涵内容，打造提升大理旅游良好形象。旗下云南印象4月1日接管运营会泽大海草山景区，五一期间表现突出，连续迎来客流高峰。昆明索道抢抓时机，优化管理运营质量，对客厢进行升级更换为游客带来全新的体验，获游客一致好评。

　　二是狠抓项目建设，为可持续长效发展打牢基础。深化筛选已储备的重点项目，强化项目落地，扎实推进昆明周边游、会泽大海草山、西双版纳区域文旅资源整合、中老边境相关项目、基诺山寨与碧色寨景区合作项目、更新建造2艘洱海新能源游船、七龙女池滑道车恢复提升改造、鸡足山景区山门片区旅游商业区建设、野象谷创建国家5A级旅游景区、森林公园污水处理系统提升改造、基诺山寨博物馆提升改造等一大批项目建设步伐，拓宽产业发展赛道、提升核心景区品质提升。
　　三是打好组合拳，联合营销增活力，预热假期消费。以市场需求为导向，依托旗下文旅产品和服务资源，抓好版纳—大理联合营销，旅务通—昆明索道联合营销，开展产品运营管理互学、广告宣传资源互推、渠道客户资源共享、新自媒体平台共建、对外推介形象共创、联合研发定制线路产品等工作，推动产品和渠道延伸。

　　接下来，旅游业将迎来从市场复苏到“破后而立”的高质量发展战略性转折点，转折之际也是现代旅游业发展体系重构之时。要站在新的起点走好高质量发展之路，在激烈的市场竞争环境博弈立于潮头，变革创新、转型升级是云投旅游发展需要面临的重要课题。下步，云投旅游将继续巩固良好发展势头，以满足多元化、多层次、复合型的旅游市场需求为出发点，抓好“四个强化”，推进战略创新、理念创新、制度创新、业态创新、服务创新、渠道创新、模式创新，以变应变、向新而行，打造“创新型云投旅游”，提高云投旅游的品牌品质和影响力，形成独特的竞争优势，既要当好“一流目的地优质景区的持有者”，更要成为“文旅全产业链生态圈的开发运营商”，努力成为云南省内第一、全国头部的文旅企业。

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