现代建筑设计集团细化人才队伍建设目标和措施

　　2006年，现代建筑设计集团全面启动“213”人才工程建设，对人才队伍进行系统分析、制订个人职业发展计划、“双工程”建设的试点、建立“213”人才信息库等基础性工作。2007年度将优化人才成长环境，创新人才工作机制，落实人才培养措施，以培养企业领军人才和技术骨干人才为重点，明确个人职业发展计划，全面落实培养措施，制订相关的管理办法和考核制度，完善配套环节。

　　主要内容：一、确定技术类和管理类干部个人职业发展计划，对培养措施进行分类分层，制订落实计划。二、进一步推进“双工程”建设，由11项试点项目推广至所有的院级工程项目，有目的地安排更多的 “213”人才参与“双工程”项目。三、完成技委会专职秘书的配备，2007年要完成建筑专业和给排水专业的专职秘书配备。四、组织实施集团统一安排的重点培训，包括安排高层次人才海外培训，2007年为技术类1－2名，管理类1－2名。五、开展相关的人才课题研究，完善充实“213”人才信息库。六、理顺管理机制、完善管理办法，并表彰一批科技精英和优秀管理者。