日前，上海电气集团召开干部大会确定新一轮转型突破思路：一个主题——创新发展。重技术、轻资产，聚焦核心产业，坚持自主创新，注重模式创新，要有一定速度，质量、效益和可持续兼顾。要做到增而有质，减而有度，优而有律。五个“化”——一是技术高端化。重点抓好把握方向、搞懂机理、项目引领、理顺体制、整合资源。二是结构轻型化。投资结构要发生新的变化，严格控制固定资产投资。企业业态和运作模式要发生变化，逐步推行“两头在沪、中间在外”模式。供应链管理要发生变化，一套制度和标准要建立起来。三是管控集团化。四是运作扁平化。坚持实用性为主，坚持共性和个性相结合，坚持集权分权相统一。侧重标准，侧重协同，侧重共享。以适应市场为目标，建立快速决策响应机制；以增值为标尺，不断完善架构；以信息化为手段，不断提高信息化支撑的效果。五是工作实效化。坚持求真导向，更加注重按照市场规律、经济规律和产业规律办事；坚持落地导向，更加注重把“说”变成“做”，既要有“头”也要有“尾”；坚持实干导向，更加注重用务实的人干务实的工作；坚持表率导向，更加注重作风转变。