2014年以来，按照开滦集团“降本增效”要求，开滦建设集团从思想、管理、技术、岗位四个方面全面挖潜增效，努力实现经济效益最大化。

　　一是广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。这公司利用宣传栏、召开专题会议等形式，将开展降本增效活动的要求和部署切实传达到基层单位和每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节俭意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。各单位深入查摆节能降耗挖潜增效的项目和内容，确定目标，细化措施。

　　二是完善规章制度，搞好经营管理，在“管理制度挖潜”上下工夫。各单位加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行等综合措施，有效控制投资，降低生产成本。加强制度建设，在材料消耗上严格控制生产成本。压缩非生产性开支，树立“省下来的就是赚”的理念，对业务招待费、办公费、公务用车等费用严格控制，使各项费用始终在可控状态下运作。

　　三是加强技术创新，加大设备投入力度，在“技术挖潜”上下工夫。各单位积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，同时发动员工为节约资源、降低成本献计献策，坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗活动，通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。

　　四是坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下工夫。广大员工立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，优化工艺流程，同时从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。各基层生产单位努力提高作业质量，减少无效、低效工作量。