面对煤炭市场持续疲软的困境，山西潞安集团常村矿立足矿井发展实际，探寻出“7+3”生产组织新模式，初显成效。

　　近期，煤炭销售市场继续走低并在短期内不会有所改变，销售的变化带来仓位的变化，地面和井下均出现了顶仓现象。高仓位变化带来的是频繁停复产，使安全管理、非正规作业环节数量增加，生产效率出现高低变化等问题。在此种情况下，常村矿主动适应新常态、运用新常态和引领新常态，探索新的“7+3”生产组织方式并试运行。

　　“7+3”生产模式就是三个综采队在十个工作日里，七天实行分线生产，三天进行集中生产。一个综采队所在的生产区域停下来以后，其他两个队就要在生产上达到饱和程度，充分发挥人员和设备最大的潜力，使得开机率、错机头错机尾的时间等各个系统方面都要设法做到精益化、精细化，最终实现集约化生产。

　　通过对原“三区”模式和“7+3”生产模式的对比分析，“7+3”生产模式全天平均开机率提高了22.7%，全天平均高效提高了21.9%，新的生产模式已初显成效，探索出了一条集约高效生产之路。