面对宏观经济下行压力不断加大，房地产市场持续低迷的困难，陕西建工集团因势而谋，积极作为，年初确定了“固阵地、向外扩、往下沉”的市场发展战略，加大省内、省外和国外三个市场的拓展力度。截至3月底，陕西建工集团承揽任务304.83亿元，同比增长18.68%；实现营业收入145.56亿元，同比增长16.43%。

　　陕西建工集团在实施市场发展战略中，高举品牌大旗，挖潜老客户，抓好省重点，盯住国字号，不断巩固和提高现有市场份额。实施多措并举，着力扩大三个市场：一是建立省内重点项目信息资源库。对省级和地市重点项目进行分析和筛选，锁定大客户和重点信息，择优落实项目跟进主体单位。同时，把经营触角下沉到二三线城市，今年将在省内选择20个左右有相当经济规模，且发展态势较好的县、区对接合作，以持续扩大市场盘子。二是加快省外市场布局。建立健全引导激励机制，鼓励企业加大“走出去”的步伐，进一步拉大集团的省外经营骨架，集团总部今年省级驻外分支机构力争由18家增至25家。三是加快实施集团“大海外”战略。新进组建陕西华山国际工程集团有限公司，在巩固挖掘非洲市场的同时，将加快开辟中亚、东南亚、大洋洲和拉美市场，引领集团更多的企业走向海外，努力实现海外机构由21个增至25个的目标。四是广纳人才，推行属地化管理。吸引招聘更多的优秀人才加盟，确保人才“引得进、留得住、用得好”，为开拓省外、海外广阔的市场提供保证。五是加强广泛合作。继续深化与政府、央企、省属大型企业、金融机构的合作，创新经营机制，实现互惠共赢，合力开创陕建集团发展新格局。

　　一季度，陕西建工集团承接省内、省外和海外工程任务同比分别增长25.51%、58.53%和80.09%。