2015年以来，山西漳电同华发电公司面对日益严峻的电力市场新常态，紧紧抓住燃煤市场机遇，控煤价、降库存、抓掺烧，通过巧用“减法”，全力捂紧“钱袋子”，燃煤成本得到大幅降低。截止5月27日，入厂标煤单价同比降低了103.77元/吨。

　　深挖潜控煤价。深入周边煤源地区调研煤炭市场，与多家煤企建立沟通机制，适时调整入厂煤采购价格，将煤价控制在合理范围内；精确研判煤炭市场走势，定期了解煤炭价格情况和变化走势，同时积极与附近龙宫煤矿联系，采购硫份小、热值高、运费低的煤种，努力将煤价控到最低。

　　争毫厘降成本。深化煤场管理，加强燃料“收、耗、存”和“采、制、化”各环节的优化配置，形成多头参与、分段控制、相互制约的管理格局；合理控制库存，优化存储结构，在保证安全和达标排放的前提下，掺烧价格低的劣质煤；发挥精细化管理职能作用，有效降低燃料管理流程中的各种损耗，确保燃料成本在量、质、价最佳经济点运营。