为进一步适应经济新常态，实现青岛公交集团在互联网背景下的提质、增效、升级和可持续发展。集团确立以“互联网+青岛公交”为核心的三年（2015-2017年）战略目标。

　　青岛公交集团具有65年的发展历史，在不同阶段确立了适应企业发展需求的战略规划，先后实施了品牌驱动战略（1998-2011年）、创新引领战略（2012-2014年）。“互联网+青岛公交”战略（2015-2017年）的提出和实施，不仅是公交集团在新常态下企业发展的必然选择，更是基于集团在信息智能、互联网技术开发应用上的积累与创新。自2002年在全国同行业最早探索应用智能调度系统进行运营管理以来，公交集团建立了覆盖营运车辆的智能调度系统、视频监控系统，全面应用ERP、率先开发出“公交出行手机查询系统”、APP软件“青岛巴士通”、青岛公交微信平台等，集团的信息化建设快速推进，技术升级速度不断加快。为“互联网+青岛公交”战略的提出和实施准备了基础条件。

　　在提出和实施“互联网+青岛公交”战略过程中，公交集团将充分发挥互联网在企业资源配置中的优化和集成作用，使互联网的创新成果融入企业的各个层面。确定了“三步走”的发展战略目标 。第一步：完成“互联网+青岛公交管理机制”（2014年）。在企业内部，完善ERP系统、数据管理模式、智能应用软件等，实现互联网与内部管理的深度融合。目前，第一步目标基本完成。第二步：启动“互联网+青岛公交快车”运营模式（2015年）。在企业外部，再造公交运行新模式，将公交服务与乘客需求零距连接，实现互联网与公交服务的深度融合。目前，第二步已经开始实施。第三步：实现“互联网+青岛公交企业”（2016-2017年）。 整体推进企业的转型升级，创新提升“互联网+”形态下的企业发展，由智能“支撑”转变为互联网“引领”，实现互联网与青岛公交企业的深度融合，为未来建立可持续发展的平台。目前，第三步战略目标和推进计划已经明确。