根据贵州省委、省政府深化国有企业改革的部署，贵州国资委选择贵州产投集团开展规范董事会建设、对规范的董事会进行授权经营、国有资本运营和投资公司三项改革试点工作。贵州产投集团高度重视，迅速成立以集团公司党委书记、董事长翟彦为组长，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王成杰和党委副书记、工会主席杨卫为副组长的领导小组，并于8月底分别形成三项改革试点方案，全面启动改革试点工作。

　　一是着眼于规范高效，启动规范董事会建设试点。贵州产投集团按照把董事会建成企业治理核心、决策中枢和责任主体的目标，明确优化董事会组织结构、完善董事会制度体系、健全董事会运行机制三大试点任务和11条具体措施，将修订、新建18个规章制度，积极探索董事会规范化治理、市场化运作和高效率运行的新机制。

　　二是着眼于激发活力，启动扩大授权经营试点。贵州产投集团依据有关法规和贵州国资委有关要求，在坚持授权有据、权责对等、风险可控、严谨推进的前提下，从投资、融资、产（股）权管理、薪酬管理和业绩考核等方面，向贵州国资委申报进一步扩大授予产投集团董事会16项重大事项决策权，积极探索提高运行效率、激发企业活力的有效办法。

　　三是着眼于加速发展，启动国有资本运营和投资公司试点。贵州产投集团围绕国有资本投资运营公司的战略定位，初步提出探索构建三层运营架构、适度扩大授权经营范围、大力优化国有资本结构、着力提高国有资本流动性、深度推进产融结合、聚焦重点领域开展投资、积极发展混合所有制经济、完善集团管控模式、建立专业化投资运营团队等9个方面的试点任务，力争通过深化改革和市场化运作，充分发挥国有资本投资运营公司的专业运营和引领带动作用，促进国有资本存量盘活增长、增量快速发展。

　　下一步，贵州产投集团将按照贵州国资委要求，积极探索、先行先试、开拓创新，努力探新路、出经验、促发展。