为深入贯彻落实山西焦煤集团公司工作会精神和“678”工作部署，进一步加强生产经营管控，提升“三基”管理水平，努力完成全年生产经营各项目标，近日，山西焦煤集团公司出台23条措施以进一步加强生产经营管控。

　　集团公司强调，要牢记安全是企业最大的效益，进一步树立安全“红线”意识和“零死亡”理念，深入落实“838”工作部署，全面开展“三查”活动。各矿井要优化生产系统，提高单产单进水平，减少和缩短井下生产系统搬家倒面次数和时间，减头减面减人。加快各选煤厂环节技术升级改造，加快浅槽排矸等技术的推广应用，强化工艺管控，科学配采配洗。焦炭、盐化、电力、新产业等非煤企业要进一步加强基础管理，优化生产工艺，充分发挥各类设备的效能，提高设备利用率；推进焦炭、盐化长周期、满负荷、安全、稳定生产运行。提升“三基”工作，加强基础制度建设，以质量标准化动态达标为重点，强化基层和现场管理，加强班组和区队管理，加强技能大师工作室、劳模工作室等工作，促进干部职工队伍素质持续提升。

　　集团公司指出，要进一步加强资金管控和成本费用管理，严控非生产性支出，严控预算外支出，各项成本控制指标要下达到矿、厂、班组。各单位要对所属独立核算的单位、厂点进行盈亏平衡和“量本利”分析，针对性制订措施。大力发展金融业务，加快拟上市公司挂牌、股权投资等工作。加强融资管理，优化融资结构，积极协调续贷工作，稳步推进直接融资工作。按照“谁投资、谁收益”原则加大对低效无效股权项目清理力度。各单位要加强对新成立公司的资本金管理，全面落实责任追究机制。深入推进闲置资产盘活工程，加快建设机电设备信息平台，合理确定租赁费用，实现企业内部大型设备盘活和周转。强化集团公司大宗物资采购平台优势，坚持招标采购、阳光采购，全面推广“代储代销”和“零库存”管理。

　　集团公司要求，深入落实“五保”营销策略，坚持“一户一策”思路。加强产运销衔接力度，合理分配铁路、公路、港口销售资源，合理组织安排铁路运力。加强煤质管理，强化生产、洗选、储装、运输、售后的全过程质量监管。坚持煤焦联动、销贸一体。加强风险防控。

　　集团公司提出，要深入推进转岗分流安置工程，进一步畅通出口，加大富余人员转岗分流力度。推进循环经济园区和重点工程项目建设，着力延伸“煤焦化”“煤电材”两条循环经济产业链。加快推进项目手续的办理力度，变流动资金占用为项目贷款。坚持全面创新，积极推进商业模式创新，提升自主创新能力。抓好“十三五”规划的编制工作，严格把控方向，严禁盲目扩张，积极推进瓦斯发电、光伏发电等新兴产业的发展。

　　集团公司确定了落实23项措施的牵头部门，要求各牵头部门出台具体的细化分解落实方案，并将年度目标任务下达到各子分公司。各子分公司作为责任主体负责23条具体措施的执行和落实。执行落实情况将纳入集团公司绩效考核评价体系。