10月13日，山西能源交通投资有限公司召开三季度经济运行分析会。会议听取了各子公司经济运行情况汇报，研究分析当前经济运行中存在的问题，安排部署四季度主要生产经营措施，动员各级子公司决战四季度、努力完成全年目标任务。公司董事长、党委书记武强出席并作讲话。会议由公司总经理于喜东主持，公司班子成员，各子公司总经理、分管负责人，公司相关部室负责人参加会议。

　　武强就做好四季度经济运行工作讲了五点意见：一、认清形势，找准问题，正视困难，提振信心，主动作为，确保完成全年各项目标任务。各级子公司要切实把思想、行动统一到山西省委、省政府对经济形势的科学判断上来，充分认识到国家稳增长系列政策、山西省出台的企业帮扶措施以及自身发展优势等有利条件，进一步增强发展自信，主动适应经济发展新常态，积极应对下行压力，全面完成各项指标任务。二、盘活资源，降本增效，严控风险，政策支持，切实提高经济运行质量和效益。要开源节流，降本增效，树立长期过“紧日子”思想，努力提高经营效益。盘活资源，扭亏减亏，加大资产盘活变现力度，清理压降“两金”占用，大力扭亏减亏个别经营性亏损业务。严控投资、资金、债务、业务和法律等风险，提高风险防控水平，确保稳健经营。研究政策，积极与省市有关部门对接沟通，争取政策扶持，减轻企业负担。三、加快转型发展步伐，大力发展新兴产业，不断培育新的经济增长点。重点抓好三个方面：第一，促进新兴产业高端化、智能化、绿色化发展。顺应工业3.0、工业4.0发展新趋势，着力推动玄武岩纤维向高端化、规模化、产业化方向发展，着力推动绿洲纺织、煤层气开发利用等新兴产业引入高端化、智能化、绿色化装备，加快产业转型升级步伐。第二，促进文化旅游业融合发展、创新发展。积极规划实施房车营地文化、景区开发和旅游地产等项目，培育发展旅游新业态、新产品，打造集休闲、度假、运动、养生、养老、娱乐等消费为一体的旅游服务综合体。第三，积极发展新兴业态。广泛应用大数据、云计算为代表的新一代信息技术，推动互联网与客运业、旅游业、物流业等传统产业的融合发展，加快培育新业态，不断催生新的经济增长点。四、坚持全面创新，推进产业转型，增强新的发展动力。重点做好五个方面：一是创新营销模式。推动线上与线下结合，适应市场需求，按需定制、个性化服务，实现精准营销。二是推进集成创新。整合产业链资源必须具备品牌优势、技术优势和供应链管理三大优势，在资源整合、产业整合中不断提升企业集成创新能力。三是创新商业模式。继续贯彻公司《深化商业模式创新指导意见》，持续深入推进“三链联动”商业模式创新工作。四是创新管理模式。运用信息技术和先进管理手段，统筹推进战略、决策、投资、财务、人事、风险、安全等管理创新，适时推进ERP信息系统建设，从而实现组织再造、流程再造。五是创新机制体制。深化产权制度改革，竞争性行业实施混合所有制；创新激励约束机制，创新性企业或混合所有制企业试行员工持股；创新人才引进机制，大力推广合作制、聘任制、委托制和项目制等引才用才机制；创新优化发展机制，积极帮扶基层解决困难，让劳动者的积极性、主动性、创造性得以充分发挥。五、强化督查，狠抓落实，以严和实的精神推动各项工作落到实处。各级子公司要进一步细化目标、分解任务、落实责任，切实制定出针对性强的经营措施。各级领导要坚持以上率下，崇尚实干、勇于担当、廉洁自律、履职尽责，着力破解发展难题。加强督查问责，以问责促落实，确保各项工作落实到位，努力全面完成全年各项目标任务，向山西省委、省政府交一份满意的答卷。

　　于喜东提出六点具体要求：一是坚定信心，千方百计完成各项目标任务。各级子公司要进一步制定措施，责任到人，奖罚分明，管控资金，抱团取暖。二是厉行节约，增收节支，堵塞漏洞，严格预算，严控费用开支，实施精细化管理。三是严控项目投资，开展项目投资督查活动，防范好资金风险。四是盘活资产，加快处置低效无效资产，提高国有资本配置效率和效益。五是科学编制“十三五”规划，及早谋划明年工作，研究培育新的增长点。六是认真落实山西省委、省政府系列安全生产决策部署，加大安全投入，加强安全督查，确保安全生产形势稳定好转。