2016年，山东兖矿集团率先完成国投公司改建任务，体制机制改革走在全国全省前列。

集团抓住改革关键点，总部机关改革率先完成。机构由48个减少至10个；管理人员由867人减少至100人。加快简层放权，深推管控体系改革。完成专业公司、矿处单位和三级公司机构改革，明确职能定位。规范高效运行，深推运行机制改革。落实公司章程和议事规则，明晰“三会一层”权责边界，形成董事会科学决策、监事会依法监督、党委会政治保障、经理层运营管理的现代企业运行机制。持续深化“瘦身行动”和“五项整顿”。构建与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，促进薪酬分配向核心骨干和创新创效的关键环节、关键岗位倾斜。发展混合所有制，深推产权制度改革。完善混合所有制改革方案。探索实施骨干员工持股和管理团队持股，构建员工与企业紧密相连的“命运共同体”。

国投公司高效运行一年来，彰显了企业发展的强大活力，多项经济指标创出历史新高。国务院副总理马凯在全国国企改革座谈会上，对兖矿集团改革创新的做法给予高度评价。山东省委、省政府主要领导多次对兖矿集团国投公司改革成效进行点名表扬。