自主题教育开展以来，湖北文旅集团聚焦制约高质量发展的重点难点问题，靶向发力，集中攻坚，着力推进市场化改革、专业化运营、高效率管控，以改革破难题，以改革添动力，以改革增效益。元至七月份，湖北文旅集团实现营业收入195.16亿元，同比增长88.37%；截至7月31日，资产总额达到803.01亿元。

　　以组织重构赋能专业化运营。湖北文旅集团紧紧围绕“建设全国一流文旅龙头企业”的目标要求，强化集团总部战略管控职能，突出专业条线发展、专业运营与专业考核，强化专业部门对子公司的指导赋能，构建“集团—区域子公司—三级专业主体（事业部）”三级管控体系。湖北文旅仙桃公司按照“1+2+3”组织模式，形成“1个本部+2个中心+3个经营公司”的管理体系，改革后累计实现经营收入4727.79万元。海外（中旅）集团成立网络营销部，开展线路产品和“景区+酒店”产品不间断宣传及事件营销活动。湖北康养集团通过强化机构、社区、产业协同、资产运营4个事业部作为市场化运营单元的主体责任，实现康养集团本部重资产与经营单元轻资产运营相分离。神农架旅游集团创新建立“事业部+区域市场拓展”工作机制，强化渠道商建设，与近200家旅行商建立联系，出台“全员带货”政策，实现抖音核销500多万元。元至七月份，神农架旅游集团实现营业收入1.37亿元，较2019年同比增长31%，累计接待游客65.8万人次，较2019年同比增长19%。

　　以“三项制度”改革激发干事创业热情。湖北文旅集团相继出台《子公司负责人年度综合考核等次评定管理办法（试行）》《子公司经理层年度目标考核操作指引（试行）》《员工岗位等级管理办法（试行）》《管理人员市场化选聘实施细则（试行）》等一系列深化国有企业劳动、人事、分配制度的改革措施，加快推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，不断激发企业活力动力。洪旅集团探索“事业合伙人”机制，鼓励员工参与二消小商品承包经营，有效激发全体员工干事创业积极性。湖北文旅荆州集团推进“夜间经济”小切口改革，增加的夜游项目中，确定了公司六成、员工四成的高额分成比例，参与员工达到101人，占员工总数的42.98%。

　　以科学有效投资培育新的增长点。今年以来，湖北文旅集团创新出台《集团投资管理办法》《集团项目投资决策评审委员会管理办法》，将投决会作为促进科学民主决策的重要平台，前置于集团党委会和总办会，目前已召开11次项目投决会，通过恩施壹号院子、光谷金融中心中高端酒店等多个高质量项目。今年1—7月，湖北文旅集团累计完成投资52.45亿元。未来，湖北文旅集团将围绕建设全国一流文旅龙头企业，重点培育1—2家主板上市公司，打造1—2个国际性体育赛事，投资开发运营神农架、恩施大峡谷等5A景区，在武鄂黄黄核心区谋划打造大型主题公园，不断提升集团核心竞争力，开创转型高质量发展新局面。

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