今年以来，云南省国资国企深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦管理、发展、脱困、改革，坚持高质量发展导向，深入践行“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”，深化作风革命效能革命，深入推进国企改革发展三年行动，持续深化公司治理示范创建、对标国际国内一流价值创造等高质量发展“八个专项行动”，全力推进同质资源整合重组试点、聚焦价值创造提升财务管理水平等高质量发展14项重点工作，加快推动高质量发展，支撑全省经济高质量发展。

不断提升核心竞争力

云南省委十一届六次全会明确把深化国企改革列为全省经济领域十大改革攻坚之首，进一步深化国企改革重要性可见一斑。“围绕价值创造和创新能力提高核心竞争力，围绕服务国家和全省发展战略增强核心功能，加快形成同新质生产力相适应的生产关系。”云南省国资委主要负责人表示，将切实提升改革质量和效能，更加注重改革的系统性、整体性、协同性，着力破解深层次体制机制障碍和结构性矛盾，在重点任务上取得新的突破，为进一步全面深化改革、谱写好中国式现代化云南篇章而努力奋斗。

云南省国资国企加强从创新链、产业链、资金链、人才链四链融合发展，不断提升企业核心竞争力。“省国资委引导和支持企业通过设备更新、工艺升级、数字赋能、管理创新，推动传统产业深度转型发展，不断向产业链价值链中高端迈进。”云南省国资委相关负责人表示，将加快实施省属企业牵头的产业链融通发展共链行动，推动云天化集团、云锡控股、云南贵金属集团等企业围绕主责主业，在化肥、锡、贵金属新材料等领域牵头建立协调机制，构建合作共赢的产业链共同体。

“聚焦增强核心功能和提升核心竞争力坚持突出守正创新，全链条塑造创建世界一流企业新优势。”云锡控股公司负责人介绍，云锡围绕精深加工延链、绿色智能补链、改革创新强链的思路，统筹协调有色金属原材料、新材料及精深加工、供应链及物流、资产管理及配套产业四大战略单元，构建起涵盖资源开采、新材料研发等全链条的锡产业体系，全面打造“跨周期可持续、逆周期可调节”的发展能力，形成“4+2”的整体布局。

云南贵金属集团聚焦稀贵金属领域，加强全链升级转型，构建了从尖端技术创新到广泛产业应用的无缝对接体系，形成了贵金属新材料制造、贵金属资源综合循环利用和贵金属供给服务三大体系相互支撑、协同发展的闭环绿色循环产业链。云天化集团构建了从矿山到市场的完整产业链，“我们与高校、科研机构深度合作，以创新驱动产业延链补链强链，突破了多项技术壁垒。”云天化集团相关负责人介绍，一系列高附加值前端研发项目纷纷在集团落地生“金”。

培育新质生产力布局未来新兴产业

围绕优化国有资本在生物医药、新材料、数字经济等领域的深度布局这一重要目标，云南省国资国企不断探索和培育新质生产力，着力布局未来产业。“全省国资国企勇当发展新质生产力的排头兵，加快布局前瞻性、战略性新兴产业和未来产业，在贵金属新材料、玻纤及复合材料、精细化工及新材料、生物医药等领域组织实施一批重点项目。”云南省国资委相关负责人介绍，今年以来，省国资委加快推进2024年度省属企业投资计划审核工作，审核通过的计划投资金额为1585亿元，对有利于全省经济社会发展、“乘数效应”强、牵引作用大的投资项目，力争早日投产见效。

一直以来，云南国资国企视科技创新为发展之本。云南工投集团旗下云植药业推动产学研用深度融合，实现了抗肿瘤系列、祛湿系列等多款产品关键技术的重大突破。云植药业相关负责人介绍，公司正有序推进老药新做、唤醒休眠产品、重大产品技术攻关、现有中药大品种培育及二次开发、化学药质量与疗效一致性评价、新4类化学仿制药及古代经典名方中药新药研究等领域的创新研究，整合社会科研资源共同探索生物医药领域的新前沿。目前，云植药业云南红药胶囊上市后再评价临床研究形成新的学术成果，被载入6个国内国际用药指南。

云投集团围绕数字云南总体布局，努力实现实体经济和数字经济深度融合，完善促进数字产业化和产业数字化政策体系，建设和运营数据基础设施，投资建设的云上云大数据中心成为数字云南建设的重要数字基础底座，打造的“智慧医保”民生项目、“一带一路”数字枢纽、洱海流域内截污治污体系综合管理平台等数字化项目纷纷落地。

驱动资源优势向产业优势转变

立足云南厚实的资源禀赋，全省国资国企在进一步深化改革中全力驱动资源优势转变为产业优势，不断壮大资源经济。

秉承“磷矿全量资源化利用”理念，云南磷化集团在低品位磷矿石综合利用、尾矿再选、尾矿综合利用技术研发方面全面发力，实现浮选尾矿品位由原来的12%降低至6%以下，开启了云南省胶磷矿浮选尾矿品位小于6%的新纪元。云南磷化集团以自主创新为主体，与国内外10多家知名院校和科研机构建立了战略合作关系，形成产学研相结合的技术研发平台，攻克了胶磷矿浮选世界性难题，突破中低品位胶磷矿开发利用的技术瓶颈，可盘活云南省17.16亿吨磷矿资源，有效提高云南省磷矿资源综合利用率。

文化旅游是云南最具特色的优势资源之一，省属企业深挖自身优势资源，创新转变发展思维，叫响做实“有一种叫云南的生活”品牌。云投集团立足全省旅游经济增长大局，服务融入片区旅游发展规划，重点打造滇西、滇中、滇南、滇东北4大旅游片区。以文旅为突破口，云投集团优化“省地联动”模式，整合全省旅游资源，精准对接市场需求，推动文旅产业转型升级。走进云南建投集团东风韵国际康养旅游度假区，“数字+文旅”“农文+旅游”“旅游+康养”等新型融合方式让流量变“留量”。

【责任编辑：语谦】