面对严峻的经营形势，潞安集团五阳矿立足实际，发挥技术创新、管理创新、机制创新三大创新平台作用，把现实难题转化为研究课题，引领和推动矿井实现脱困转型。

该矿向技术创新要效益，通过优化源头设计、优化技术方案、优化系统环节、优化工艺流程，注重关键技术创新，采用千米钻机大孔径、长距离、多分支羽状钻孔施工工艺及技术预抽煤巷条带瓦斯，吨煤钻孔量、单孔抽采量、百米抽采纯量取得了新突破；应用千米钻机顶板裂隙带钻孔抽采采空区瓦斯，减少了高抽巷掘进工程量1000米，实现集约高效、减人提效、降本增效。

该矿向管理创新要效益，更加注重管理创新的实绩实效，通过推行精细化管理，严格指标考核，严格源头管控，堵塞管理漏洞，减少无谓浪费，从而降低经营成本；坚持内部挖潜，以财务预算成本考核指标倒逼内部市场化管理，实行“年度指标总控+季度申请使用”管控机制，将成本费用指标与个人工资收入挂钩，为矿井持续发展提供不竭动力源泉。

该矿向机制创新要效益，紧抓深化改革契机，大胆创新实践，推进“三项制度”改革和“瘦身健体”工程，推进机构精简干部缩编，提高运行效率。认真落实潞安集团减人提效的工作部署，按照“分步实施、稳步推进”的原则，对机关科室分步进行了精简，以更科学的机制，更精简的架构，让企业轻装上阵，推动矿井早日脱困转型。