进入三季度以来，邢矿集团不断加大创新力度，通过在生产经营、体制机制中各方面的创新，提高生产效率效益和管理水平，全面助推企业平稳健康发展。截至7月底，已完成营业收入14.58亿元，完成利润5552万元。

邢矿集团始终把创新作为提高企业发展水平强力引擎，各单位紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，在工艺和流程进行优化提升的同时，深度优化，系统完善创新机制的闭合路径，进而使创新以完整的链条强力拉动，使创新项目效果成倍增加。工程公司马柏龙创新工作室今年以来重点攻关降水施工技术研究、整体提升脚手架施工技术研究、BIM技术的研究与运用，并将创新成果运用到实际工作中，强力助推了企业发展。油脂分公司创新采取资源共享强强联合营销策略，专门为邢台日报社制作10000余份带有“牛城晚报”标志的食用油，7月份已随着《牛城晚报》的特有发行渠道进入百姓餐桌。总医院创新经营模式，8月份正式与桥西区中兴社区服务中心、金牛社区卫生服务中心开展医疗联合体协作，将医疗资源有机结合，确保实现合作共赢。

邢矿集团进一步创新体制机制改革，推进管理制度体系化建设，积极构建科学合理、规范严谨、可操作性强的全面预算、全面绩效、全面内控、全面风险管理制度体系，以提高工作效率效益。同时，将进一步探索二级单位领导班子年薪和机关部室收入“二次分配”改革，进一步打破大锅饭，体现业绩导向、分清优劣，拉开距离的“分类管理”特点。给基层单位和机关部室更大放权，更好地激发干部职工的积极性和创造性。总医院创新职能科室考核管理，实行绩效总额管理，由科室根据职工工作量进行二次分配，有效调动了职能科室职工工作积极性。

邢矿集团以创新作为提高管理水平的突破口，在提高工作效率的同时，将创新作为降低生产成本的有效途径。深挖管理潜能，激发蕴含在职工中的智慧资源，积极对现有生产管理系统进行调整和优化升级，有效降低了生产成本，增加了企业效益。中煤四处建立健全数据智库，实现了对生产过程的有效控制、成本盈亏的科学管理、资金流转的合理调度，在有效降低了经营风险的同时，对生产成本的管控也更加精细化。煤科院创新动态监控预算执行和资金使用情况，及时解决管理过程中出现的问题，最大限度控制成本。